El denostado mundo del circo también nos enseña valiosas lecciones. Si has visto la película 'El Gran Showman', es probable que conozcas a P.T.Barnum, el inspirador del film Este tipo fue un verdadero showman y, al mismo tiempo, un genio del mundo empresarial que supo equilibrar los tres roles esenciales en el mundo de los negocios: el técnico, el gestor y el visionario. (a lo mejor lo hizo sin querer)
Desde sus primeros días como un tipo obsesionado con las rarezas hasta su visión audaz de un circo ambulante, Barnum personifica el espíritu visionario. Pero eso no es todo; también era un experto en la gestión. Manejaba un negocio que requería hacer malabarismos con todo, desde contratar artistas hasta cuidar de animales exóticos y organizar giras por todo el país. Y lo más sorprendente es que no dejaba que sus deberes de gestión le robaran la chispa creativa.
¿Y tú, eres como Barnum en tu empresa o tu negocio? ¿Eres un técnico, un gestor o un visionario?
Sí, partimos de que tienes una estupenda formación y de que te gusta tu trabajo. Pero esto no es suficiente para ser un estupendo emprendedor o empresario. ¿O crees que sí?
Hay 3 típicos roles que deberías cumplir para ser un emprendedor o empresario completo. ¿Quieres saber cuáles son?
-El primer rol que tienes que cumplir es el técnico. Este es el rol más sencillo, y casi siempre ‘más amable’, ya que se refiere a realizar el trabajo en sí. Aunque alguien con este rol muy desarrollado y que quiere emprender, tiene el inconveniente de creer que el negocio no es realmente un negocio, sino un lugar al que acudir a trabajar.
El problema de los técnicos es que están convencidos de que mediante la comprensión del trabajo técnico del negocio están perfectamente cualificados para hacerlo funcionar. Y eso no es del todo cierto.
Y aunque dediquemos mucha de nuestra energía a este rol, no debemos desperdiciarla toda aquí, ya que tenemos que dedicarnos a los otros dos roles.
-El segundo rol es el llamado gestor ¿Qué lleva aparejado este rol? Pues desempeñar las tareas que son imprescindibles para que el negocio funcione: conseguir clientes, realizar publicidad, llevar un control de los cobros y los pagos, controlar los impuestos…
Es probable que este rol te pueda resultar ‘poco amable’, y no quieras asumirlo tú y prefieres delegarlo; eso sí, si lo haces tú, tienes que dedicarle tiempo.
-El tercer rol es el visionario o emprendedor. Este rol es la parte más soñadora, lo que te impulsa a trabajar por tu proyecto: tener la visión de tu negocio a medio y largo plazo, la imagen de lo que quieres crear…¿Tienes definida la visión de tu negocio?
Lo fundamental es que estos roles estén perfectamente equilibrados. Así, un negocio sin un gestor o directivo que dé órdenes y sin un técnico que trabaje, tendrá muchas proba-bilidades de fracasar. Un negocio centrado en la personalidad directiva o gestora, sin el tercer rol y sin el primero, también se hundirá rápidamente. Y en el caso de que el negocio esté basado exclusivamente en el rol técnico, el pobre técnico trabajará hasta el agotamiento y terminará por levantarse todos los días para trabajar más que el día anterior, y así, sucesivamente.
¿Tienes equilibrados estos roles actualmente en tu empresa o negocio, como los tenía P.T.Barnum?
